わかさ生活では業務を進める上で、「IPDCA」と「行動ノルマ」を大切にしています。「IPDCA」「行動ノルマ」とは何か、またその実践についてご紹介します。
会社の想いである企業理念を従業員一人ひとりが理解し、実行動に移せるようにするため、チームとして活動する「根っこサークル」という取り組みを行っています。
業務を進める上でチームワークが大切だと考え、2011年5月から「三角組織」を実践しています。「少数精鋭」「チーム力アップ」を目指した「三角組織」についてご紹介します。
1日に2回、全従業員が集まって「朝礼」と「午礼」を行っています。どちらも重要な情報共有の時間で、とても大切にしています。その内容や様子をご紹介します。
入社するとすぐに「育成センター」にて研修を行います。育成センターではわかさ生活と商品を好きになってもらうためのカリキュラムが組まれています。また、社長の角谷が自ら行う「角谷塾」についてご紹介します。
わかさ生活の社内報は、入社1年目の社員がグループになって作成します。社内報の作成により、仕事の基本を学ぶことができます。ここでは社員が作成した社内報の一部をご紹介します。
わかさ生活には、従業員が残した成果や結果を尊重し、表彰する制度があります。一週間単位での表彰から、年間での表彰まであります。ここでは表彰の様子や表彰者をご紹介します。
従業員満足の一環として、育児支援制度や旅行、スポーツ大会など、様々な福利厚生があります。ここでは様々な支援制度や、過去の記録をご紹介します。
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- サプリメントの研究開発
及び企画、販売
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- 株式会社わかさ生活は、社団法人日本通信販売協会の会員です。
